“你要么成本領先，要么與眾不同”。這是上個世紀，
通用汽車第八任總裁阿爾弗雷德·斯隆有關企業(yè)發(fā)展的一句名言。在
美的集團董事長兼總裁方洪波看來，這句話對于當下中國制造業(yè)的轉型升級有著很強的現(xiàn)實意義。
美的集團董事長兼總裁方洪波在中國發(fā)展高層論壇2017上發(fā)言
“我們過去經常講 微笑曲線 ，一端是技術，一端是品牌。今天中國企業(yè)依然回避不了這兩個基本規(guī)律，現(xiàn)在是時候向技術和品牌兩端去發(fā)力了?！狈胶椴ㄔ诮邮苡浾邔ＴL時表示。
方洪波認為，中國的創(chuàng)新經歷了兩個階段，一是改革開放以后，中國企業(yè)利用中國與歐美發(fā)達國家的區(qū)位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動了大量的應用類創(chuàng)新；第二個階段是在2000年以后，信息技術的發(fā)展催生了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。而過去兩個創(chuàng)新階段的方法在新常態(tài)的經濟環(huán)境下難以奏效，當下中國企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，將要邁向第三個創(chuàng)新階段。
“技術創(chuàng)新，包括基礎技術、核心技術、工程技術、系統(tǒng)技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術等在內的廣泛的技術創(chuàng)新，是中國企業(yè)第三階段創(chuàng)新的主題。技術創(chuàng)新是品牌生存發(fā)展的核心。要么你的產品和技術走在行業(yè)前沿，要么你通過技術進步、效率驅動來打造成本優(yōu)勢?！狈胶椴ㄕf。
三月初，這家中國家電巨頭公布了全新的轉型方向：成為一家“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人以及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團”。在方洪波看來，這是美的適應制造業(yè)未來發(fā)展趨勢的必然選擇。
“傳統(tǒng)家電已是紅海，以機器人為代表的智能制造正進入快車道，所以我們進入了機器人與工業(yè)自動化領域。這個新的產業(yè)是技術密集型，我們未來的定位、轉型的方向就是要走科技驅動?！狈胶椴◤娬{，美的定位成科技集團，意味著美的現(xiàn)有白色家電、
中央空調、廚房電器等所有業(yè)務，都要向科技驅動方向轉變。
國務院發(fā)展研究中心日前發(fā)布的研究報告指出，中國制造業(yè)整體尚處于由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過渡的階段。不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)間的自動化程度和信息化能力存在巨大差異，發(fā)展水平參差不齊。
方洪波認為，相比歐美國家，中國制造業(yè)整體起步較晚，在先進技術方面處于劣勢。但是中國制造業(yè)具有集群優(yōu)勢，供應鏈整合能力強，同時龐大的市場規(guī)模為其創(chuàng)新提供了空間，可以通過“模仿、跟隨、自主研發(fā)”的路徑或者合資合作、并購重組等方式發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，快速補齊技術、品牌短板，提升國際競爭力。
美的智能工廠
2016年，美的先后成功收購了兩家全球知名的機器人企業(yè)德國庫卡和以色列高創(chuàng)?！皣H化是當前中國企業(yè)不得不面對的一大選擇。國際經驗表明，靠自己 干干干 慢慢自主研發(fā)和通過 買買買 并購獲得先進科技和品牌并不是矛盾的，二者都是向微笑曲線兩端進軍的有效方式?！狈胶椴ㄕf。
以美的中央空調為例，從1999年成立以來，先后與
東芝、美國
開利、德國
博世、日本?？怂股钊牒献鳎⒂谌ツ晔召徚艘獯罄醒肟照{品牌Clivet，同時加強自主研發(fā)，逐漸掌握了諸多外資品牌壟斷的核心技術。
如今美的中央空調已經賣到了全世界，初步完成亞洲、南美洲、歐洲三大市場的布局?！拔覀兘洑v過一個從模仿，到跟隨，到自主研發(fā)的過程。事實上，我們今天看全世界的巨頭，也都經歷了這一過程?！狈胶椴ㄕf。
在方洪波看來，中國需要進一步對外開放，幫助企業(yè)融入世界產業(yè)鏈的重新分工和定位，同時對內擴大民營企業(yè)的市場參與度，加強自主知識產權保護，“我相信，10年后，中國會出現(xiàn)一批國際化運營的大品牌”。
